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代表 手島 プロフィール
手島 正陽
シンカ株式会社 代表取締役

小規模のシステム開発会社に勤務していた2007年4月〜2011年10月の4年半、「時短勤務」として3歳長女・0歳次女の2人の娘の保育園送り迎えと家事一切を経験。(妻はプロジェクトが忙しい時期は毎日終電で帰宅) ワーキングマザーの大変さをまざまざと知りました。

そしてまた、2015年4月からフルタイムで働きながら夕方の家事も全部行う…生活に再挑戦中。学童保育も卒所した娘2人と日々奮闘中です。

この経験から、「子育てはもっと便利にできるはず」 「子育て本来の"楽しさ””充実感”が得られないのは残念すぎる」 という思いで、シンカとして独立した後は、『働きながら子育てすることを頑張っている人の役に立ちたい』という思いで日々サービス化を模索中。

シンカという会社名には「親になる=親化」の当て字も期待しています。 子育ては、親自身が学び、育っていく過程だと思っています。 私自身が子どもたち、子どもたちと接した時間から教わったことを世の中に還元できれば嬉しいです。

ちなみに、世間で言われるのは「ワーク・ライフバランス」ですが 私たちは「ライフワークバランス」と呼びます。 これについては下記Blogエントリ参照のこと。
http://blog.synca-corp.co.jp/lifeworkbalance/life-work-balance/

9月 1st, 2014

ネットスーパー

こんにちは。シンカ代表の手島です。
雨が続き寒いくらいの気候ですが、我が家の娘たちも元気に新学期に出掛けて行きました。

さて日経新聞の記事で、ネットスーパー撤退のニュースがありました。

住商、ネットスーパー撤退 生鮮食品の注文伸びず
2014/9/1 2:00[有料会員限定]

住商と言えば、スーパーマーケット「サミット」です。
ネットスーパーは会員数30万人とのことです。

先月、スタッフKのエントリで買い物の仕方を工夫したいという話しがあり、その中にサミットのネットスーパーを利用しているということが書いてありました。
全面的に閉鎖ということでしたら残念です。

サミットのネットスーパーは店舗でピッキグして配送するのではなく、センターに在庫して注文を受付けて配送するセンター型の運営だそうです。

そうすると、結局規模の経済(=スケールメリット)を追求しないとコストが回収できないビジネスモデルということです。

「ECビジネス」というと成長産業のようなイメージをもったり、生鮮品の宅配ビジネスというと伸びが期待できそうな分野に思いますけど年間10億円の赤字続きだったとのこと。

難しいのですね。

この数字が本当だとすると撤退はやむを得ない選択なのでしょう。

自然淘汰され、利用者にとって便利なサービスが残るということになれば良いのですが。

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