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代表 手島 プロフィール
手島 正陽
シンカ株式会社 代表取締役

小規模のシステム開発会社に勤務していた2007年4月〜2011年10月の4年半、「時短勤務」として3歳長女・0歳次女の2人の娘の保育園送り迎えと家事一切を経験。(妻はプロジェクトが忙しい時期は毎日終電で帰宅) ワーキングマザーの大変さをまざまざと知りました。

そしてまた、2015年4月からフルタイムで働きながら夕方の家事も全部行う…生活に再挑戦中。学童保育も卒所した娘2人と日々奮闘中です。

この経験から、「子育てはもっと便利にできるはず」 「子育て本来の"楽しさ””充実感”が得られないのは残念すぎる」 という思いで、シンカとして独立した後は、『働きながら子育てすることを頑張っている人の役に立ちたい』という思いで日々サービス化を模索中。

シンカという会社名には「親になる=親化」の当て字も期待しています。 子育ては、親自身が学び、育っていく過程だと思っています。 私自身が子どもたち、子どもたちと接した時間から教わったことを世の中に還元できれば嬉しいです。

ちなみに、世間で言われるのは「ワーク・ライフバランス」ですが 私たちは「ライフワークバランス」と呼びます。 これについては下記Blogエントリ参照のこと。
http://blog.synca-corp.co.jp/lifeworkbalance/life-work-balance/

1月 7th, 2015

保育園の入園の待機順が400番台!

こんにちは。シンカ代表の手島です。

年末年始に届いたニュース配信の中から
気になるトピックスを取り上げたいなと思っていましたところ、このタイトルが目に留まりました。

日経DUALの記事です。

認可保育園のわが家の待機順番は「400番台」

目黒区とのことですが、とても大変な状況ですね。
400番なんていったら待っているだけで小学生になってしまいそうです。

記事の最後にとても共感できる部分がありました。

きっと「3年は育児に専念していい。3年したら絶対に保育園に預けることができて、絶対に職場復帰できる」という約束が最初からきっちりと示されていれば、その間を、気持ちにも余裕を持って子どもと過ごせるはずですよね。「いつ保育園に入れるんだろう?」「入れなかったらどうしよう?」という焦りの中では、せっかくの子育ても楽しめない。それがとても残念です。

せっかく子どもを授かって、家族が増えて、自身のキャリアと子どもとの成長の両立をと思っても、まずはそのスタートラインに立つ前に疲弊してしまう…「楽しめないのが残念」という気持ちはとても良くわかります。本当に残念です。

この状況は、もっと少子化にならないと(今の保育園のキャパシティまで少子)変わらないのでしょうか。

振り返って我が家の「保活」はとても楽観的でした。
10年(厳密には11年)前の話しが昔話・おとぎ話のように聞こえてしまいそうですが、明日の続きとしてエントリします。

 

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