3月 6th, 2015
スウェーデンの子育て社員活用「ＰａｒｅｎｔＳｍａｒｔ」
こんにちは。シンカ代表の手島です。
日経DUALの記事の紹介です。スウェーデンの様子が書かれています。
これは育児中の社員の働きやすさを追求するための企業側の姿勢を表す言葉です。例えば「会議は９時から15時の間に設定する」 「在宅勤務や柔軟な勤務時間を可能にする」「育児休暇中の給与を保障する」といったルールや制度を社内に設けることを指します。
しかし、実態を見てみると、実は社員の働きやすさが必ずしも実現されていないこともあるのです。
職場で必ずしも良い顔だけではないということは少々驚きました。やはり「100%」ということはないのですね。
ただ、今回の記事は、スウェーデンのというよりも、ここで語ってらっしゃる女性の言葉が印象的でした。
育児中社員に対する支援は「不十分な人材に対する補助」ではないのです。育児中という制約は持ちながらも、その分、仕 事に活かせる強力なスキルを培っている最中の、競争力の高い人材への投資だと見なしていただきたい。育児休暇は、社外で受け る人材育成研修のようなもの。それくらい価値があるものなのです。
「育児は人材育成」の価値があるという言葉はとても重要だと思います。
日経DUALの記者がききました
―― 最後に確認したいのですが、この考え方は育 児をしていない社員を排除するものではありませんよね？
ブルーノ もちろんです。名前こそ 「ParentSmart Company」ですが、子育てだけに限らず、社員が職場の内外で培う様々なスキルを、企業が積極的に活用していくという考え方です。例えば、介護中の社 員も類似のスキルを身に付けていると言えるでしょう。仕事の後に社会人大学で勉強をしている社員、習い事をしている社 員、スポーツをしている社員、ペットを飼っている社員だってそうかもしれません。
今は時代が注目しているという意味もあって、親 であることに焦点を当てていますが、育児中社員以外を排除するものでは決してありません。育児中社員のスキルを入口とし て、仕事以外に熱中するもののある社員全員に関係したものです。そういう意味で、企業のダイバーシティーを促進する考え 方だと言えるでしょう。
たまたま、子育てと育児の両立というスポットライトを当てて語っていますが、大事なことは、仕事一辺倒という狭い視野ではなく、ひとりの人が持つ多面性を活かす…ということなんだと改めて思いました。