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代表 手島 プロフィール
手島 正陽
シンカ株式会社 代表取締役

小規模のシステム開発会社に勤務していた2007年4月〜2011年10月の4年半、「時短勤務」として3歳長女・0歳次女の2人の娘の保育園送り迎えと家事一切を経験。(妻はプロジェクトが忙しい時期は毎日終電で帰宅) ワーキングマザーの大変さをまざまざと知りました。

そしてまた、2015年4月からフルタイムで働きながら夕方の家事も全部行う…生活に再挑戦中。学童保育も卒所した娘2人と日々奮闘中です。

この経験から、「子育てはもっと便利にできるはず」 「子育て本来の"楽しさ””充実感”が得られないのは残念すぎる」 という思いで、シンカとして独立した後は、『働きながら子育てすることを頑張っている人の役に立ちたい』という思いで日々サービス化を模索中。

シンカという会社名には「親になる=親化」の当て字も期待しています。 子育ては、親自身が学び、育っていく過程だと思っています。 私自身が子どもたち、子どもたちと接した時間から教わったことを世の中に還元できれば嬉しいです。

ちなみに、世間で言われるのは「ワーク・ライフバランス」ですが 私たちは「ライフワークバランス」と呼びます。 これについては下記Blogエントリ参照のこと。
http://blog.synca-corp.co.jp/lifeworkbalance/life-work-balance/

5月 8th, 2015

日経DUALコラム「小島慶子 我が子の職業を心配する前に考えたいこと」

こんにちは。シンカ代表の手島です。

日経DUALのコラムにあった記事の紹介です。この方はいつもこういう論調ではあるのですが、今回は共感できるお話しでした。

小島慶子 我が子の職業を心配する前に考えたいこと

子どもの就業に関する価値観という話しだけではなく、進学やいろんな人生の”岐路”といいますが、決断を迫られるときにもこういうことはありそうです。

子どもたちに与えなくてはならないのは「これこそがあるべき人生」という唯一絶対のプランではなく、「これがだめならあれで」と考えてリスクをとれる、プラン書き換え能力である
今さえハッピーならそれでいい、でもなく、あるべき人生以外は敗北だ、でもなく、どっこいしぶとく生きて行く力をどうやって我が子に与えるか。学力はもちろん必要だけれど、それと同じくらい大事なのは「人生は思い通りにならないが、思いがけなく面白いものだから、捨てたものではないよ」と親が言ってやれるかどうかだろう。

仕事に関して言えば、親が旧価値観に囚われの身となっていてはいけないですね。もちろん、一社専念の状態でもハッピーであれば良いわけですが、嫌々続けて病むほどのことをするのなら、違う環境を求めてチャレンジする姿を見せた方が良いと思います。ただ、言うは易しで、雇用環境や転職市場がそれを許さないことの方が多いでしょうが。

結局のところ、親自身がいろんな選択を経て今いる状況でイキイキと過ごせているか、ということなのでしょう。

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