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代表 手島 プロフィール
手島 正陽
シンカ株式会社 代表取締役

小規模のシステム開発会社に勤務していた2007年4月〜2011年10月の4年半、「時短勤務」として3歳長女・0歳次女の2人の娘の保育園送り迎えと家事一切を経験。(妻はプロジェクトが忙しい時期は毎日終電で帰宅) ワーキングマザーの大変さをまざまざと知りました。

そしてまた、2015年4月からフルタイムで働きながら夕方の家事も全部行う…生活に再挑戦中。学童保育も卒所した娘2人と日々奮闘中です。

この経験から、「子育てはもっと便利にできるはず」 「子育て本来の"楽しさ””充実感”が得られないのは残念すぎる」 という思いで、シンカとして独立した後は、『働きながら子育てすることを頑張っている人の役に立ちたい』という思いで日々サービス化を模索中。

シンカという会社名には「親になる=親化」の当て字も期待しています。 子育ては、親自身が学び、育っていく過程だと思っています。 私自身が子どもたち、子どもたちと接した時間から教わったことを世の中に還元できれば嬉しいです。

ちなみに、世間で言われるのは「ワーク・ライフバランス」ですが 私たちは「ライフワークバランス」と呼びます。 これについては下記Blogエントリ参照のこと。
http://blog.synca-corp.co.jp/lifeworkbalance/life-work-balance/

10月 8th, 2015

根拠レスからの脱却が必要

こんにちは。シンカ代表の手島です。

保育園義務化の本の話題から一連の続きになります。
この本の中でも紹介があったのですが、「学力の経済学」という本は非常に興味深いものでした。

海外の事例がほとんどですが、3歳児神話は本当に神話であるということが立証されているデータなどが紹介されています。

保育園義務化の本の著者の古市さんが本の中でこういうようなことを書いてました。
国のえらいおじさんたちが、感覚論・抽象論・個人的感想的なレベルで「子どもは幼いうちは母親といるべきだ」というよなことをしたり顔で語って、そのままそれが受け入れられてしまう。と。

「学力の経済学」に紹介されているような事例や、昨日のブログで取り上げた記事に紹介されている海外の事例などみると、いかに日本のリーダーたちの育児論が”根拠レス”なのかが良くわかります。

育児や幼少時の教育というものを具体的な数値で検証し、どう手を打っていくのかを考えないと、いつまでたってもぼやっとして好転はしないのでしょう。

かといって日本でいまからそういった”実証実験”をするのにはとてもハードルが高いと思います。だとしたらなおさら、過去の海外の類似の事例から、何か手を打つことを考えても良いのではないでしょうか。

興味ある方ぜひご覧になってみてください。

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