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代表 手島 プロフィール
手島 正陽
シンカ株式会社 代表取締役

小規模のシステム開発会社に勤務していた2007年4月〜2011年10月の4年半、「時短勤務」として3歳長女・0歳次女の2人の娘の保育園送り迎えと家事一切を経験。(妻はプロジェクトが忙しい時期は毎日終電で帰宅) ワーキングマザーの大変さをまざまざと知りました。

そしてまた、2015年4月からフルタイムで働きながら夕方の家事も全部行う…生活に再挑戦中。学童保育も卒所した娘2人と日々奮闘中です。

この経験から、「子育てはもっと便利にできるはず」 「子育て本来の"楽しさ””充実感”が得られないのは残念すぎる」 という思いで、シンカとして独立した後は、『働きながら子育てすることを頑張っている人の役に立ちたい』という思いで日々サービス化を模索中。

シンカという会社名には「親になる=親化」の当て字も期待しています。 子育ては、親自身が学び、育っていく過程だと思っています。 私自身が子どもたち、子どもたちと接した時間から教わったことを世の中に還元できれば嬉しいです。

ちなみに、世間で言われるのは「ワーク・ライフバランス」ですが 私たちは「ライフワークバランス」と呼びます。 これについては下記Blogエントリ参照のこと。
http://blog.synca-corp.co.jp/lifeworkbalance/life-work-balance/

親子で上手な片付けのために

こんにちは。シンカ代表の手島です。

日経新聞の夕刊の記事にこんなものがありました。

親子で楽々、上手な片付け
置き場は低く/持ち物を厳選
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この記事の最後のまとめが

子どもがいる家といっても、それぞれ事情は異なるはず。どのような暮らしにしたいか、明確な目的を持つことが重要と、収納のプロは力説している。

ん?万能の解決策は無いということでした。個々人の価値観が違えば、片付け、収納に1つの答えがあるものではないのですね。

五箇条としてこんな表が掲載されていました。

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我が家が一番出来てないものは…「持ち物の管理は持ち主に」が今一歩でしょうか。

親が「これは捨てるよ」もしくは「捨てなさい」って言ってしまいます。収納スペースを決めた上で、それに収まるかどうかが基準で、何を捨てるかは子どもに考えさせたいのですけどね。それでも結局、取っておきたいことのほうが多いのであふれちゃうんですよね。

収納計画を考える前に、不要な物を除くことは欠かせない。持ち物を定期的に見直し、「1年間全く使っていない物は手放したい」と梶ケ谷さん。米軍基地勤務の経験から「使う物を出し入れするための収納なのに、日本人は使っていない物を収納し、使っている物は出しっ放しの傾向がある」と指摘する。

なるほど。こんなころに「日米差」があるんですかね。私には図星でした。みなさんはどうされていますか?

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