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代表 手島 プロフィール
手島 正陽
シンカ株式会社 代表取締役

小規模のシステム開発会社に勤務していた2007年4月〜2011年10月の4年半、「時短勤務」として3歳長女・0歳次女の2人の娘の保育園送り迎えと家事一切を経験。(妻はプロジェクトが忙しい時期は毎日終電で帰宅) ワーキングマザーの大変さをまざまざと知りました。

そしてまた、2015年4月からフルタイムで働きながら夕方の家事も全部行う…生活に再挑戦中。学童保育も卒所した娘2人と日々奮闘中です。

この経験から、「子育てはもっと便利にできるはず」 「子育て本来の"楽しさ””充実感”が得られないのは残念すぎる」 という思いで、シンカとして独立した後は、『働きながら子育てすることを頑張っている人の役に立ちたい』という思いで日々サービス化を模索中。

シンカという会社名には「親になる=親化」の当て字も期待しています。 子育ては、親自身が学び、育っていく過程だと思っています。 私自身が子どもたち、子どもたちと接した時間から教わったことを世の中に還元できれば嬉しいです。

ちなみに、世間で言われるのは「ワーク・ライフバランス」ですが 私たちは「ライフワークバランス」と呼びます。 これについては下記Blogエントリ参照のこと。
http://blog.synca-corp.co.jp/lifeworkbalance/life-work-balance/

保育士増員への政府案

こんにちは。シンカ代表の手島です。

来年度予算案の時期だからでしょうか、連日ニュースがあります。

保育士6.9万人増員 政府、17年度末までに 2015/1/22 21:23

以下、記事中にある予算投入の施策を挙げます。

・都道府県に会場の賃貸料を補助して、試験を2回に増やすよう促す。
・試験を受ける人に、事前の試験対策の講座などの受講費の補助(15万円を上限に費用の半額を補助)
・保育士の賃金は平均3%引き上げる。
・勤続年数が11年以上のベテラン保育士が多い保育所はさらに補助金を増やす

…などなど。

保育士の月給は平均21万3200円と全産業に比べ10万円以上低く、職員を集めにくい要因になっていた。

とのことなので、まず賃金を上げるということ自体に私も異論はありません。
ただ一時的に増やそうとして、そして増えたとしても、結果的に離職率が下がらなければ意味がありません。

例えていうならば、目の粗いざるにいくら水を投入しても溜まりません。

ざるをかごにする。桶にする。ような施策も合わせて実施されないといけません。「税金の無駄遣い」「ばらまき」にならないようにと切に願います。

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