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代表 手島 プロフィール
手島 正陽
シンカ株式会社 代表取締役

小規模のシステム開発会社に勤務していた2007年4月〜2011年10月の4年半、「時短勤務」として3歳長女・0歳次女の2人の娘の保育園送り迎えと家事一切を経験。(妻はプロジェクトが忙しい時期は毎日終電で帰宅) ワーキングマザーの大変さをまざまざと知りました。

そしてまた、2015年4月からフルタイムで働きながら夕方の家事も全部行う…生活に再挑戦中。学童保育も卒所した娘2人と日々奮闘中です。

この経験から、「子育てはもっと便利にできるはず」 「子育て本来の"楽しさ””充実感”が得られないのは残念すぎる」 という思いで、シンカとして独立した後は、『働きながら子育てすることを頑張っている人の役に立ちたい』という思いで日々サービス化を模索中。

シンカという会社名には「親になる=親化」の当て字も期待しています。 子育ては、親自身が学び、育っていく過程だと思っています。 私自身が子どもたち、子どもたちと接した時間から教わったことを世の中に還元できれば嬉しいです。

ちなみに、世間で言われるのは「ワーク・ライフバランス」ですが 私たちは「ライフワークバランス」と呼びます。 これについては下記Blogエントリ参照のこと。
http://blog.synca-corp.co.jp/lifeworkbalance/life-work-balance/

あのころのスマートワーク

こんにちは。シンカ代表の手島です。

昨日、ワークライフバランス第一人者のコラムのお話しのエントリでした。
そのコラムを読みながら当時の私のことを少し思い出しました。

当時、私も自宅に持ち帰って仕事をしていました。
会社にいる時間は、同僚とつながる(コミュニケーションする)ことに注力して、自分の作業は自分の時間…仕事はほとんど持ち帰ってました。

当時は18時にあがって19時に保育園のお迎えに。そこから食事してお風呂入って寝かしつけ。

クライアント対応のメールや報告資料、提案資料作りなどはこの後の時間です。

生活リズムは「子どもと一緒に寝る。」に落ち着きました。
子どもを寝かしつけようとすると真っ暗の部屋で横になるので一緒に寝てしまうことが多々あり、そこから起きるとどうにも身体に負担が大きかったので、”それならいっそ寝てしまえ”として超朝方にしました。

まだ娘たちも4歳と1歳と小さかったので夜の9時に一緒に寝て朝3時に起きる…生活にしました。

朝の静かな時間に自分の仕事をこなして、会社にいる時間はコミュニケーション中心…としていました。

例えばパートナー(妻/夫)が定時で帰って家に両親がいる状態だったら、夕方の時間でも
どちらかが仕事、どちらかが子どもの世話をする…ということも出来たとは思いますが。

それでも当時は同僚の協力と、何にもましてクライアントの理解があったからできたことと痛感しています。
成果については周りから文句を言われないように…と思って仕事をしていたつもりですが、やはり”一般常識”と違うことをするには相当の覚悟が必要です。

イクメンという言葉がまだ流行る前でしたから。

今ではもう少し理解が得やすい世の中になっているといいのですが。

 

 

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